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合同能源

能源托管设施管理现状,弊病与能源托管服务优势的比较

作者:admin 2018-01-24 我要评论

能源托管 ( 1 ) 概述 能源托管服务是近几年随着国家节能减排工作力度不断加强 , 合同能源管理商业模式逐渐被大部分企业接受与认可、企业能源管理、工程设施维...

能源托管


			

 

1概述   能源托管服务是近几年随着国家节能减排工作力度不断加强合同能源管理商业模式逐渐被大部分企业接受与认可、企业能源管理、工程设施维护人才缺乏的背景下应运而生的一种新的托管服务模式它是合同能源管理的一种符合中国市场需求衍生型做法为什么这样讲因为合同能源管理是一种泊来品的节能改造商业模式其实质内容是用客户节能量来支付客户的节能改造费已达到客户名意上不花钱做节能改造的目的为简化、方便客户对节能服务公司节能项目的监督管理保障节能量数据真实有效避免客户与节能服务公司之间扯皮麻烦节能服务公司一般建议客户把涉及水、电、汽,油等能源的消费管理、能源设施使用维护、维修及管理一起托管给有资质节能服务公司来管理服务这就称之为能源托管服务蓝图暖通节能系统工程服务有限公司是经国家发改委、国家财政部备案的节能服务公司之一蓝图起步最早、综合实力最强的能源托管服务企业公司法人李国群被入编2011年度国家节能人物、国家节能专家联盟高级节能专家、首都机场节能改造专家顾问之一、被多家企业单位聘为能源顾问 (2)能源托管服务企业应具备的条件 a、必须具备国家综合技术类节能服务公司备案 b、必须具备对能源通用设备、专用设备和特种设备的了解,运行操作、维护保养维修、设备节能方法的专业知识和管理 c、必须具备节能改造方案的设计、实施能力 d、必须具备能源管理、能源诊断和统计的专业知识、 e、必须具备节能服务的融资能力 f、必须具备现代服务企业的服务理念 g、必须具备站在客户的角度当家理财的意识和能力

(3)能源托管服务企业面临的当务之急 a、转变企事业单位的管理者、政府决策者思想观念     现代社会是一个大分工、大协作、优势互补的时代企事业单位管理者、政府领导决策者把自己主要精力放在本行业、本部门、本专业最强的事上其它交给社会专业公司与其配套或整合成一个团队无需小而全、大而强自己养很多专业人才这样做非但没带来预期效果还给自己增添了管理难度费用居高不下也不符合政府买服务、企业服务外包的现代服务理念     事实上社会已有多种服务外包被广泛接受并已应用物业托管、酒店管理托管、财务托管、机关、学校、银行、医院后勤服务托管这里还特别需要指出的是有些托管服务公司专业范围比较广还需要有进一步的社会整合能力和意识比如物业托管因为传统的物业托管是安保、保洁、食堂后勤和普通的水电维修但是现代智能公共建筑、机关、学校、银行、医院的工程设施、节能服务等项目物业公司已不能胜任现实情况是机关、学校、银行、医院方为了图方便都给一家物业公司管理、而物业看到有利可图也自己不管懂与不懂招兵买马自己实施结果许多物业公司都是得不偿失客户怨声载道酒店管理托管公司也存在同样问题这些都是有待于管理者、决策者的观念、意识转变、 b、要创新服务模式、不断提升服务质量和水平、站在客户的角度和立场思考问题、解决问题 c、为了让客户进一步了解我们的服务、可以从简单做起、比如先从中央空调托管服务做起、客户了解了、信任了再到工程部托管过渡到能源托管服务

 

 

4主要行业能源、设施管理现状、弊病与能源托管服务优势的比较

 

 


			


			

 

 

5)蓝图承诺能源托管服务项目的目标及商业模式

给客户算一本节约费用的帐:

首先对中央空调售后服务类型做个分析,目前社会上中央空调售后服务类型可以分为:

«各设备厂商维护保养,该类服务的弊端是中央空调设备类型比较多,有主机、末端设备、水泵、风机、冷却塔、DDC控制等,一般是各管各的,客户主要重视的是主机,而主机厂商又不负责其他设备、风系统、水系统,结果还是相互扯皮,不能解决问题;

«企事业单位自己成立工程部自己养人做维护保养,该类服务只能负责一般的操作和日常保养,遇到维修、年度保养、水处理、风管清洗还需要请专业厂商;

«物业管理公司托管服务,对中央空调很不专业,充其量只能做日常的操作和维护,遇到维修、年度保养、水处理、风管清洗还需要请专业厂商;

«社会服务商(大型中央空调、小空调转型、安装公司),该类服务商如果是小空调转型过来的,就根本不能胜任中央空调的维修和保养,安装公司的只能负责风系统、水系统的日常保养,根本谈不上维修,表面看费用比较低,现在社会上大部分由这类企业与正规中央空调售后服务单位争市场、拼价格,最终受害的还是客户;

客户的能源费用和节约费用的参照计算依据:

a、每年至少综合能耗降低8%以上(以大卖场为例,一般大卖场年能耗在300-500万元左右,每年节约30-100万元左右);

b、营运工人工资成本降低20%─30%(含相关人员工资、社保、节假日加班费、高温补助费、培训费,以大卖场为例,一般工程设施人员为5-15人左右,各种费用25-65万元左右,每年节约5-19.5万元左右);

c、设施维护、维修成本降低40%─70%(该部分主要是指各类设备外包年度保养、检修、运行维修(急修)、水处理、风管清洗、配件、耗材、易损件,以大卖场为例,年费用约50-100万元左右,每年节约20-70万元左右);

d、设施更新、节能改造费从节约能源费中开支(以大卖场为例,每年约30-50万元左右);

e、设施正常运行完好率95%以上;

f、并做到年度降耗率、年度成本、年度费用客户早知道、早安排、杜绝费用开支无计划、无上限现象的发生;

    综上所述,以大卖场为例,每年可节约85-239.5万元左右。

机关、学校、银行、医院、宾馆、公共建筑(含写字楼)参照比例和计算方法计。

6)蓝图能源托管(绿建托管、工程部托管、中央空调托管)服务操作流程

 


			

 


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